Velké firmy mají horší platební morálku, než malé
„Placením faktur mírně po splatnosti si velké firmy prostřednictvím své ekonomické síly vylepšují cash-flow na úkor menších firem. Ty tak těmto velkým firmám prakticky prostřednictvím pozdějších úhrad a delších termínů splatnosti poskytují provozní financování. Zatímco mikro a malé firmy působí zpravidla regionálně, a jsou tak často k včasné splatnosti nuceni z důvodu blízkých vztahů se svými dodavateli, velké firmy se skrývají za anonymitu komunikace velké korporace bez osobních vztahů. Z analýzy je dále patrné, že naopak problémové platby od třiceti dnů po splatnosti se již týkají ve stejném poměru všech firem napříč celou ekonomikou a na velikosti firem již závislé nejsou,“ říká analytička Bisnode Petra Štěpánová.
Platební morálka českých firem podle velikosti v roce 2016
mikro | malé | střední | velké | |
včas | 45,50% | 43,20% | 38,60% | 36,30% |
do 30 dnů | 48,20% | 50,10% | 55,70% | 57,00% |
30 - 60 dnů | 4,40% | 4,60% | 4,00% | 4,20% |
60 - 90 dnů | 1,20% | 1,30% | 1,00% | 1,60% |
90 - 120 dnů | 0,40% | 0,50% | 0,40% | 0,60% |
přes 120 dnů | 0,30% | 0,30% | 0,30% | 0,30% |
Poznámka: mikro <= 5 zaměstnanců, malé >5 a <= 50 zaměstnanců, střední >50 a <= 260 zaměstnanců, velké >260 zaměstnanců
Zdroj: Bisnode
Poslední zprávy z rubriky Podnikání:
Přečtěte si také:
Prezentace
06.05.2024 Distributoři EG.D a Bayernwerk spustili projekt...
02.05.2024 SCHLIEGER loni zaznamenal čtyřnásobný nárůst...
Okénko investora
Petr Lajsek, Purple Trading
Benzín poprvé od začátku roku zlevňuje! Kam až ceny klesnou?
Jakub Petruška, Zlaťáky.cz
Olívia Lacenová, Wonderinterest Trading Ltd.
Udržitelné elektromobily? Ani náhodou. Mechaniků je nedostatek a vozidla končí na vrakovištích
Mgr. Timur Barotov, BHS
Nejdůležitejší body z letošního sjezdu akcionářů Berkshire Hathaway
Miroslav Novák, AKCENTA
Michal Brothánek, AVANT IS
Ali Daylami, BITmarkets
Jiří Cimpel, Cimpel & Partneři
Okénko nemovitosti
Jan Dvořák, Salutem Fund
?
Okénko pro podnikatele
Jitka Weiss, SNAIL TRAVEL INTERNATIONAL a.s.